履歷看起來不錯、面試也聊得很好，
為什麼進來後卻完全不是那回事？
精準徵才，不只是多找幾個人來面試， 而是從一開始就把人才條件訂清楚， 再透過履歷篩選、面試提問與判斷標準， 找到真正適合公司的人。
你是否也遇到這些狀況？
✓ 履歷看起來很好，進公司後卻完全不適合
✓ 面試聊了很多，最後還是不知道這個人能不能用
✓ 招募條件寫得很模糊，來應徵的人總是不對
✓ 公司一直找不到人，只能將就先錄取
✓ 過去曾經看走眼，付出大量時間與管理成本
這堂課，你會學會 6 件事
28 個講座，完整建立精準徵才流程
講座 1｜課程總覽
講座 2｜破解中小企業常面臨的招募難題：資金少、資源少
講座 3｜破解中小企業常面臨的招募難題：找不到人
講座 4｜中小企業應有的人力資源配置
講座 5｜建立企業的「雇主品牌」
講座 6｜如何制訂公司的招募人才條件：制定招募人才條件的項目（一）
講座 7｜如何制訂公司的招募人才條件：制定招募人才條件的項目（二）
講座 8｜如何制訂公司的招募人才條件：制定招募人才條件的項目（三）
講座 9｜如何制訂公司的招募人才條件：制定招募人才條件的項目（四）
講座 10｜招募流程的設計
講座 11｜人事招募廣告：基本資料
講座 12｜人事招募廣告：工作要求陳述
講座 13｜人事招募廣告：職位的人格特質要求
講座 14｜人事招募廣告：陳述的禁忌
講座 15｜洞察履歷表基本資料的玄機
講座 16｜從履歷表了解求職者的工作穩定性
講座 17｜從自傳裡看出端倪
講座 18｜如何用電話邀約面試，就過濾掉不合適的人？
講座 19｜面試前要做好的五大行政準備
講座 20｜建立結構化面試流程
講座 21｜面試技巧：了解應徵者的基本資料
講座 22｜面試技巧：詢問應徵者的過去工作經驗
講座 23｜面試技巧：詢問對於公司的期待
講座 24｜面試技巧：詢問軟實力
講座 25｜面試技巧：詢問硬實力
講座 26｜招募時忌諱的面試問句
講座 27｜如何妥善回覆應徵者的詢問
講座 28｜強化自己公司的競爭優勢
特別贈送｜3 份精準徵才管理表單
✓ 人員需求表
✓ 結構化面談記錄表
✓ 面試記錄表
這堂課適合你，如果你是
✓ 中小企業老闆、企業主
✓ 人資主管、人事行政人員
✓ 部門主管、需要參與面試與選才的人
✓ 曾經誤聘、想降低找錯人成本的人
學員真實回饋
講師｜Anita Chen
高績效教練｜就去學 執行長。擁有 20+ 年企業管理與培訓經驗， 專精人際溝通、領導管理、企業診斷與效能提升， 將企業管理方法整理成可以直接帶回工作使用的實戰工具。
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