為什麼會有這次的講座？
提到「個人品牌」，多數人的起點會是：
- 自身有產品或服務，透過建立個人品牌，提升銷量。
- 建立個人品牌，讓更多人認識自己，賺到額外收入。
我們會發現，個人品牌在多數人的理解中，都是與「金錢」直接綁定。
很少人會去談論「金錢外的個人品牌」，因為那不符合多數人的利益，是吃力不討好的工作。
當主流觀點認為：「個人品牌就是要賺錢，一定要先想清楚要怎麼賺錢，不然就是白做。」
也就影響了市場的認知，人們會趨向去思考：
「如果不是為了賺錢，那經營個人品牌的意義是什麼？」
「沒有商業模式、沒有變現計畫，算是有在『經營』品牌嗎？」
「真的要等到想清楚商業模式、有完整規劃，才能開始嗎？」
但，個人品牌真的只是用來賺錢的工具嗎？除了金錢外，會有其他價值嗎？
這個問題，我們能夠從那些經營初衷是「想填補資訊稀缺」的人身上，找到一些線索。
這場分享，我們想談的是
以賺錢為出發點的個人品牌，最常會煩惱的問題是：
- 沒有明確的變現計畫，直接開始寫、開始分享，到底有沒有意義？
- 寫了東西沒人看，是不是代表自己走錯路了？該如何提升成效？
- 如果最後真的沒賺到錢，這幾年是不是就白做了？
這次，邀請到鄭安宏 Anton，緯凱工業第二代接班人，二代學創辦人。
他從 2018 年開始經營個人品牌，初衷很單純：
- 大學畢業，決定回家接班一家做塑膠模具與射出的傳產工廠；
- 接班前上網搜尋二代接班相關的資源，卻發現什麼都沒有；
- 但他覺得這很重要，於是決定「既然沒人寫，那就我來吧」；
- 開始在臉書跟部落格，真實記錄下自己的接班過程。
這樣的記錄習慣，在他後來的接班路上，發揮了從沒預料到的槓桿。
- 文章被商業周刊邀稿刊登，接受了年代電視與多個 Podcast 專訪。
- 出版社看見他的內容，主動寄書給他，因此認識許多前輩與老師。
- 創立「二代學」，聚集超過 2,500 位台灣中小企業二代，串聯人脈。
- 舉辦 30 多場線上分享、400 人的實體春酒，建立了領域話語權。
現在，他想談談：
在個人品牌已成為賺錢工具的時代，純粹的分享動機，能不能先於商業模式？
與你上過的各種個人品牌、自媒體課程講的「正確概念」或「理想狀態」不同。
我們想剖析更多真實經歷過才能看得見的細節與過程：
「為什麼先開始分享，多數時候比先想清楚商業模式更正確？」
「一個長久經營的個人品牌，會自然出現哪些『槓桿』？」
「金錢，在個人品牌的世界中，真正的意義是什麼？」
這場分享不會給你一套變現公式，但希望能讓你看見，除了賺錢，個人品牌還能帶來什麼。
第一節：如何分析自身優勢，找到精準受眾？
很多人以為，個人品牌要先讓所有人都認識自己，才算成功。
但安宏會分享，真正有效的身分槓桿，是讓對的人，在遇到問題時想到你。
這一節，主要會談：
- 如何透過寫作，讓人建立對自己特定身分的聯想？
- 「被看見」跟「被記住」差在哪裡？分別該怎麼做？
- 如果不是一開始就很厲害，要怎麼讓自己被辨識出來？
第二節：如何利用日常生活，建立內容槓桿？
很多人以為，自己不是專家、不是厲害人物，就沒有內容可以寫。
安宏會分享，怎麼把工作、生活、閱讀中的一段對話、一個問題、一次失敗，變成能重複使用的知識資產。
這一節，主要會談：
- 從經驗分享出發，內容還需要加入什麼，才會更有價值？
- 社群短文跟電子報長文，各自要負責的任務是什麼？
- 一篇內容，怎麼延伸成簡報、演講或 Podcast？
第三節：如何透過公開分享，建立人脈槓桿？
很多人以為，人脈是要主動出去認識人。
安宏會分享，怎麼透過公開分享自己的問題、實踐與觀點，讓對的人主動找上門。
這一節，主要會談：
- 學習心得怎麼寫，才會被老師轉發，而不是石沉大海？
- 標記權威人物，跟持續產出內容，各自帶來什麼價值？如何綜效？
- 如何將爆款內容的一次性曝光，轉變為長期的關係？
第四節：如何提升機會出現頻率，發揮資源槓桿？
很多人以為，機會少是因為能力不夠，但其實是沒有人知道你正在做什麼。
安宏會解析，如何正確讓人認識自己、搭配持續分享，讓資源主動找上你。
這一節，主要會談：
- 資源除了收入，還包括哪些形式？
- 為什麼被看見，不等於被信任、被正確理解？該如何改善？
- 如何透過短文測試議題，再透過長文建立信任？
第五節：如何提升機會出現頻率，發揮資源槓桿？
很多人以為，個人品牌做到最後，就是自己變得有名。
安宏會分享，以二代學為例，一個人的經驗怎麼變成一群人共同的語言，甚至變成一個彼此互助的圈層，讓個人品牌發揮比「個體」更大的價值。
這一節，主要會談：
- 一個人的經驗，怎麼變成社群的共同語言？
- 從追蹤者、讀者，到形成互助關係，中間需要做些什麼？
- 個人影響力，怎麼轉化成一個以「信任」為核心的生態系？
對談環節｜和安宏一起聊聊個人品牌的槓桿
最後的 QA 對談，我們能一起聊：
- 如果暫時看不到任何槓桿效果，該怎麼判斷要不要繼續？
- 二代接班這個身分，對他經營個人品牌是加分還是阻力？
- 五種槓桿裡面，哪一種最難？大多數人會卡在哪裡？
- 什麼時候該把個人品牌轉為商業模式？什麼時候不該？
當然，也包含任何你現在經營個人品牌時卡住的具體問題。
適用對象
- 明明有專業和經驗，卻一直沒有機會被看見的人
- 明明做出不少成果，卻不知道怎麼讓別人記住的人
- 持續分享內容，卻很少有人主動找上門的人
- 想爭取合作和曝光，卻不知道該從哪裡開始的人
- 想打造高互動社群，卻不知道如何凝聚一群人的人
