【免費線上講座】解密跨國企業經理的職場主導術
掌握國際級商業思維，讓專案創造更高價值！
當主管有想法、使用者有需求、IT 有技術限制，不同地區又各有考量時，真正考驗你的，往往不是：「這件事做不做得到？」
而是：
你能不能看懂真正的問題、整合不同立場，在有限資源下做出有價值的判斷。
當每一個人的需求聽起來都有道理，但時間、人力與預算不可能無限增加，團隊就不可能全部照單全收。
從「接收需求」到「影響決策」，差別在哪裡？
這場《專案職人SHOW》邀請侯珈年，帶我們走進真實的跨國工作現場。
面對主管、使用者、IT 與不同地區團隊的多方意見，她如何：
找出真正問題 → 建立共同理解 → 判斷優先順序 → 做出關鍵取捨 → 確認成果真的有價值
這場對談不談艱深理論，而是從真實跨國案例出發。
你會聽到她實際遇過的工作難題、跨國協作中的拉扯，以及在沒有標準答案的情況下，如何一步步從「把事情做好」，走向「能影響專案方向」。
這場直播，我們會聊這些真實難題
🔺主管一句「這個也加一下」，團隊該直接做嗎？
主管提出的往往已經是一個「解法」。但真正該先確認的是：他到底想解決什麼問題？
🔺主管、使用者與 IT 意見不同，到底該聽誰的？
主管看策略、使用者看實際操作、IT 看技術與成本。
當每個角色掌握的資訊不同，怎麼讓大家對真正的問題建立共同理解？
🔺每個地區都有合理需求，全球系統怎麼取捨？
亞洲與歐洲的市場、法規、組織文化與工作方式都可能不同。
哪些需求應該全球統一？哪些必須保留在地彈性？
聽珈年從實際跨國專案經驗，分享她如何做出判斷。
🔺IT 說「技術上做得到」，就代表值得做嗎？
做得到，只回答了「能不能做」。
專案還必須回答：值不值得做？現在該不該做？
如何從商業價值、影響範圍與事情的輕重緩急，判斷哪些該先做、哪些可以延後？
🔺系統準時上線，就代表專案成功嗎？
功能完成、測試通過、準時交付，都不代表真正產生價值。
如果上線後根本沒人使用呢？
真正的成功，是做完，還是真的解決問題？
參加這場活動，你將帶走
參加這場活動，你將帶走
✅ 找出需求背後真正要解決的問題
不急著接受解法，先看懂問題與影響範圍。
✅ 整合主管、使用者與 IT 的不同立場
讓跨部門討論從各說各話，逐步形成共同理解。
✅ 在資源有限時做出有依據的優先排序
把時間與人力投入真正值得做的事情。
✅ 看懂跨國專案中的全球與在地取捨
理解哪些需要共同標準，哪些必須保留彈性。
✅ 重新思考什麼才算專案成功
從「準時做完」進一步思考「有沒有人使用、是否真的創造價值」。
這場活動適合誰？
專案經理、產品經理、PO、BA、SA、IT／系統導入與數位轉型團隊，以及經常需要跨部門協作、整合不同意見或參與專案決策的工作者。
你不需要具備商業分析或資訊背景。
只要你也曾經遇過：
「每個人的意見都有道理，但到底該先做什麼？」
這場一小時的職人對談，就值得你參加。
受訪者介紹｜侯珈年
瑞士商德迅物流（Kuehne+Nagel）漢堡總部｜航線經理
擁有近 25 年全球海運與國際物流經驗，並長期參與跨國系統開發與需求管理。
曾歷經客服主管、專案經理、產品負責人、資深商業分析師等不同角色，擅長於跨文化、跨部門與跨國團隊中推動協作與需求決策，他累積豐富的需求判斷、跨國溝通與專案取捨經驗。
從產業第一線走進跨國專案決策現場，也讓她更理解：真正重要的，不只是把事情做完，而是判斷什麼值得做。
活動資訊
活動日期｜2026 年 8 月 27 日（四）
活動時間｜20:00–21:00
活動形式｜Zoom 線上直播（報名成功後提供連結）
參加費用｜免費報名，名額有限 !
直播連結與活動提醒將寄送至 ACCUPASS 報名時填寫的電子郵件信箱，請確認信箱資料正確。
一個小時，看看跨國企業經理如何從「接收需求」走向「影響決策」。
