2026【策略破框】2天實戰工作坊-9月場
從問題到行動，學習打造贏的選擇
想像你，或者你的團隊成員，在面對困難或任務時，清楚地提出：
「我們的戰場應該在哪裡？我該如何獲得勝利？」
貼近台灣企業：從台灣企業CEO的真實決策故事中學習，看見策略如何在經營現場被驗證，並帶回你的團隊、工作與專案中實踐。
學習目標：
鍛鍊策略肌肉：學習大師馬丁Roger Martin 的完整策略流程，將策略從「年度報告」轉化為每日可用的「決策肌肉」。
掌握策略的五個盒子：從明確的「抱負」出發，選擇「在哪裡競爭」與「如何贏」，並打造適配的核心能力與管理系統。
探索「策略可能」與「什麼必須為真」：突破框架思考策略的可能，並掌握 WMBT (What Must Be True) 逆向思考法，找出成功背後的關鍵假設。
實踐導向實作：全程以實際案例為引，將理論拆解為可落地的行動方案，帶回企業練習與應用。
工作坊內容大綱：
一、 破解迷思：釐清策略的陷阱
釐清「行動計畫」與「策略選擇」的界線。
剖析傳統規劃中常見的誤區：為何努力工作不等於擁有策略？
二、 核心框架：策略選擇的五個盒子
掌握「策略選擇階梯」：從抱負、戰場、贏法、能力到系統的連動邏輯。
沉浸式案例拆解： 從跨國企業羅技到知名 YouTuber，甚至「如果讓你賣水」，看見不同情境下的取捨藝術。
三、 實戰路徑：創造可能性的新流程
互動式引導： 學習用有趣且創新的方式，將經營痛點轉化為具體的策略可能性。
練習將模糊的挑戰，結構化地拆解為 WTP（戰場）與 HTW（如何致勝）的組合。
四、 邏輯驗證：什麼條件必須成立 (WWHBT)
掌握策略流程中最精華的環節：不再爭執觀點，而是找出讓選擇成功的關鍵假設。
透過逆向邏輯推演，練習拆解策略成功的條件
五、 落地練習：測試、選擇與引導工具
學習設計低成本的測試，驗證你的核心選擇。
帶得走的引導清單： 提供一套結構化的「提問工具」，讓你回公司後能輕鬆引導團隊進行策略對話。
主講人：方素惠
擔任EMBA雜誌 總編輯近30年，策劃管理專刊三百期以上，推動企業讀書會25年，EMBA雜誌為100家以上企業的讀書會教材
獲領導大師Marshall Goldsmith頒發「全球傑出教練獎」（Leading Global Coach）
著有「給自己的10堂管理大師課」、「乘法領導」等書
創辦「我們學堂」領導線上課、EMBA企業學習線上平台
曾專訪300位以上傑出企業CEO、50位以上全球管理大師
美國Innosight顧問公司商業模式創新研修、丹麥CIID顧問公司設計思考課程研修、美國IDEO U策略設計課程研修
活動資訊
■日期：2026年9月18日（五） -9月19日（六），9：00-17：00（兩日全天）
■地點：崇友文教基金會（台北市中正區公園路30號10樓A室，捷運台北車站M8號出口）
■報名費用：
超早鳥票：16800元／人（8/31前超早鳥優惠進行中，原價24000元）
超早鳥票（2人）：29600元／組（欲報名人數為3人或以上，請與我們聯繫）
■限額：小班設計，名額有限，額滿為止
■每位學員都可獲得「策略選擇階梯」工具圖卡、引導提問清單，以及「策略破框」和「給自己的十堂管理大師課」兩書
誰適合參加：
帶領團隊，需要作策略決定的主管
對策略有興趣，希望提升策略思考能力的人
企業專案負責人，希望建立一套策略發展流程者
負責企業學習、人才發展的HR／L&D，作為策略種子講師
學員回饋：
「這是我參加過最好的工作坊！」
「會再加開嗎？我想邀請公司同事一起來！」
「身為HR，原本以為策略是高層的事，現在知道自己也能把策略運用到自己的工作上。」
「小組分享很棒，可以馬上運用回職場學到知識，也學到心法，身為企業高階主管非常實用！」
