在產品開發與專案推動過程中，最困難的問題往往不是沒有需求，而是「需求太多」。
客戶有需求、主管有想法、業務有期待，開發團隊也有技術上的考量。當每個人都認為自己的需求最重要時，團隊很容易陷入不斷加功能、持續忙碌，卻看不見真正成果的困境。
《Product Owner 如何最大化產品價值？》這支影片，將帶你了解 Scrum 中 Product Owner（PO）的真正角色，以及 PO 如何透過產品願景、需求排序與持續驗證，協助團隊聚焦最重要的目標。
PO 的工作不只是管理需求，而是幫助團隊做出正確的產品決策，確保有限的時間與資源，投入在最有價值的事情上。
🎯 你將從影片中了解什麼？
1. 為什麼 PO 的核心責任是最大化產品價值，而不只是收集需求
2. Product Backlog 如何成為產品價值排序工具，而不只是待辦清單
3. PO 如何平衡客戶、主管、業務與開發團隊的不同期待
4. 優秀的 PO 如何透過取捨與優先順序管理，幫助團隊聚焦真正重要的成果
🙆 最適合誰觀看？
1. 產品經理（PM）、產品負責人（PO）與需求分析人員
2. 經常面對需求變更與優先順序調整的專案工作者或專案經理
3. 想提升產品決策能力與價值思維的主管與團隊成員
4. 對 Scrum、CSPO 或 Product Owner 角色有興趣的人
5. 希望了解如何從「做功能」轉變為「創造價值」的人
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