適合對象：
中小企業負責人、專業人員、職場新鮮人、二度就業者、轉職者、創業
課程事宜：
完成報名及繳費後，我司會主動Email向學員確認報名的資訊，
也會提供學員線上課程的講義、連結及操作步驟，
請務必確認收到信件，若有任何疑慮歡迎隨時與我們聯繫！
*若直播課程無法配合上課，您仍可以購買影音檔，
一個月內無限次重複播放，讓您不受時間及地點的限制都能學習到相關知識。
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電話：02-2721-6880／傳真：02-2721-6887
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網址：line://ti/p/@jhm0784u
課程內容：
一、法人覺醒：一人公司的法律防火牆與股權設立
(一)有限責任的代價：為什麼「公司」能隔離個人資產風險？
(二)資本額與防火牆：如何決定出資額？解析「資本不實」的影響
二、資金與治理：個人與一人公司之間的安全金流機制
(一)股東借款：老闆跟公司借錢（股東往來）的民刑法與稅務風險
(二)本調度藝術：當公司需要錢，到底該「增資」還是「股東借款」
(三)外部增資準備：若有新股東、創投想加入，股權價值該如何評估
三、兩階段課稅實戰：營所稅與盈餘分配的節稅策略
(一)獲利配置學：公司賺錢要繳 20% 營所稅，盈餘不分配還要課稅？
(二)抉擇申報：書審、查帳、簽證，如何避免「沒賺錢卻繳稅」盲點
(三)股利分配精算：盈餘何時分配最划算？解析股利合併/分離抉擇
四、老闆的薪水與支出：法人特有的成本認列邏輯
(一)左手發給右手：一人公司負責人如何給自己發薪水與年終？
(二)稅務憑證地雷：為何買貨拿發票，成本帳做不來？哪些有限額？
(三)跨境廣告與扣繳：付款境外電商平台，如何扣繳與合規申報
五、制度銜接：負責人的勞健保與改制評估
(一)勞健保納保：可以不成立投保單位嗎？負責人投保級距如何規劃
(二)正職如何斜槓：若仍有正職，公司負責人勞健保該如何安排
(三)規模化藍圖：一人有限公司什麼時機點，改制為「股份公司」
