適合對象：
大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、一般職員、職場新鮮人、二度就業者、轉職者、創業
課程事宜：
完成報名及繳費後，我司會主動Email向學員確認報名的資訊，
也會提供學員線上課程的講義、連結及操作步驟，
請務必確認收到信件，若有任何疑慮歡迎隨時與我們聯繫！
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一個月內無限次重複播放，讓您不受時間及地點的限制都能學習到相關知識。
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課程內容：
一、財報鳥瞰：企業四大報表的骨架與勾稽關係
(一)經營四力：
1.損益表（報酬力）
2.資產負債表（扎根力）
3.現金流量表（生命力）
4.業主權益變動表（盈餘力）
(二)數字在說話：為什麼這四大報表缺一不可？如何交叉聯動的？
二、損益表解密：看穿本業獲利含金量與成本黑洞
(一)毛利攻防：如何從成本與營業利益，精準透視本業效能
(二)控管藝術：營業費用的投入、產出診斷
(三)防禦警訊：業外收益與匯損風險的連動
(四)揪出損益表中最容易讓人誤判的盲點
三、資產負債表拆解：精算公司每股價值與表外風險
(一)資產摸底：流動資產的變現力，與固定資產投注效能
(二)負債平衡：短期與長期負債的平衡；股東往來在表上有何玄機
(三)淨值真相：掌握公司的「每股淨值（每股價值）」與未來籌資籌碼
四、現金流量表透視：企業是否「黑字倒閉」的生死符
(一)三大金流解碼：
1.營運活動：公司不靠借錢，自己能不能帶回真金白銀？
2.投資活動：公司是在積極擴張，還是瘋狂變賣家當？
3.融資活動：銀行與股東對這家公司的信心指數。
(二)從現金流量掌握公司發展契機
1.擴張階段的現金流量
2.平穩階段的現金流量
3.創業階段的現金流量
4.下滑階段的現金流量
五、經營診斷：五大核心財務比率與趨勢分析
(一)償債結構：財務槓桿會否太高？若被抽銀根，公司撐得住嗎？
(二)經營效能：應收帳款週轉、存貨週轉怎麼掌握？
(三)獲利能耐：三率（毛利、營益、淨利）如何同步黃金交叉？
(四)解析實戰：利用共同比、趨勢比、財務比率、杜邦公式，看穿競爭對手與自己的差距
(五)實務案例解析：科技業、電機業、食品業....等
六、終極攻防：為什麼財務報表跟國稅局報稅（稅務報表）不一樣？
(一)暫時性差異：折舊年限、備抵呆帳，為何財報認，卻不能抵稅
(二)永久性差異：為什麼「感覺公司沒賺錢，卻要繳一堆營所稅」
