【創業工作坊：架構你的商業計劃】
產品做了、服務推了、廣告也試了，但市場反應始終不如預期？
很多創業者卡住，不是不努力，而是還沒把市場、客群、價值主張、營運策略與募資邏輯整理成一套清楚可執行的商業架構。
這是一場為「已經開始創業，卻還卡在方向、成長與獲利」的人設計的實體深度工作坊。透過 5 小時小班制帶練習，協助你把分散的創業想法，收斂成一份能執行、也能對外說明的商業計劃。
你是不是也遇到這些狀況？
- 嘗試各種做法，營收卻毫無起色：看了書、上了課、上網找方法，套到自己事業上效果仍然有限。
- 每天忙到半夜，成效卻非常有限：每件事都很重要，但忙下來數字沒有明顯前進。
- 資金持續消耗，市場反應始終平淡：廣告投了沒回收、產品改了好幾版，但顧客仍然不買單。
你需要的不是再多試一次，而是把整體方向先理清楚。
工作坊三大模組
本工作坊將帶你從客群、價值到營運與募資，系統化整理自己的商業計劃。
1. 優勢盤點與精準客群鎖定
盤點你的資源、能力與可防禦優勢，建立目標客群輪廓，找出最有利的市場切入點。
2. 打造高防禦力的價值主張
把模糊的「我們很不錯」，轉化成顧客、合作方與投資人都能聽懂的核心訊息。
3. 系統化營運策略與募資剖析
檢查從吸引到回購的營運邏輯，掌握募資核心原則與時機判斷，整合成一份自己的商業計劃。
10 套顧問級實戰分析工具
工作坊中將提供 10 套帶得走的分析工具，課堂上邊學邊填，課後也能重複套用在事業不同階段。
- 自身與環境盤點
- 客群與痛點定位
- 價值主張與市場張力
- 營運策略與募資整合
帶走的不是靈感，而是一套可反覆使用的方法。
為什麼選這門課？
- 實戰派顧問親授：由具備上市公司、新創與顧問實戰經驗的 Steve Wu 帶領。
- 小班實體互動帶練習：不是只聽觀念，而是在課堂上直接練習、當場對焦。
- 一份你自己的商業計劃：課程結束時，帶走一份直接對應你事業處境的輸出。
- 課後支援：提供專屬官方管道，讓你詢問課程應用問題。
講師介紹：Steve Wu｜商業策略顧問
JOY TO KNOW 就去學 創辦人
擁有豐富實戰經驗，在不同規模、領域的企業創造良好成績：
- 上市公司高階主管｜中環公司（1313）業務部協理
- 中型企業營運主管｜宏寰貿易股份有限公司 營運總監
- 新創創辦人｜樂端國際（樂手巢）共同創辦人／執行長
- 現任顧問｜多家新創企業商業策略顧問
Steve Wu 曾於 1 年內建立新台幣 3 億元業績單位，10 年帶領企業營收成長至 20 億，並協助企業逆勢成長、營業額突破 80 億。
誰適合參加？
- 已經開始投入創業，正在摸索方向的人
- 已創業一段時間，但還沒有穩定突破的人
- 需要重新梳理客群、價值主張與營運策略的人
- 正在思考募資、合作或對外提案的人
如果你只是對創業有興趣、尚未開始投入時間或資金，建議先參加「創業必修課：打造你的獨特商機」，找到方向後再回來架構商業計劃。
活動場次與資訊
【2026 年 6 月場】
- 6/10（三）13:00 - 18:30
- 6/17（三）13:00 - 18:30
每個場次為相同主題，請擇一參加。小班制深度工作坊，名額有限。
【活動流程】
- 13:00｜開放入場與報到
- 13:30｜工作坊正式開始
- 18:30｜活動結束
【活動地點】
台北市中正區博愛路 25 號 8 樓之 19（近捷運台北車站）
發票與聯絡須知
【發票開立】
付款完成後，我們會將電子發票寄到您提供的信箱。若需開立統一編號，請於填寫報名表單時一併附上。
【聯絡我們】
若對活動有任何問題，歡迎至粉絲團詢問，將由工作人員回覆。
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