90 分鐘帶你學會：怎麼判斷新產品值不值得做、競品怎麼分析、海外市場第一站該去哪裡。
你是不是也正卡在這些問題？
- 新產品有想法，卻不知道市場到底有沒有需求？
- 想拓展日本、美國或其他海外市場，卻不知道該先從哪裡切入？
- 團隊會議開了很多次，但最後還是只能靠經驗、靠直覺做決策？
- 用 AI 找了很多資料，卻還是無法整理成能拿去提案、開會、拍板的分析結果？
多數企業真正缺的，不是資料，而是一套能把資料變成判斷的方法。這堂體驗課，不只是教你怎麼用 AI 找資訊；而是帶你學會，怎麼像顧問一樣拆問題、看市場、比競品、抓價格、判斷機會，最後把分析結果變成可執行的商業決策。
講師Shane 拆解外商管顧公司售價三百萬的市場調查報告，教你用 AI 做出能拿來決策的分析！
你以為問ChatGPT就好了？
這次教學採用企業版Perplexity Pro的deep research功能直接包含CB Insights, Statista, PitchBook等資料庫來源，還可以尋找Facebook或Reddit等社交媒體。對於新產品的市場定位、價格帶、市場預測等，都可以得到很好的決策素材。
很多老闆把AI的運用放錯重點，很喜歡發文說「某某東西現在用AI，30秒就做出來了」或是「我用AI一下可以得到十種設計」這種強調「俗又大碗」的效益，但其實很多時候都是garbage in, garbage out
因為資料的來源、可信度、問AI的問題，都會影響做出來的東西的穩定性、品質，當然外行人通常看不出來。在現在的商業世界，我們都要很小心自己到底是被AI所用（誤導），還是真的在用AI？
馬上報名，一般票799元，早鳥票399，只到5/15（23:55截止）！
如果你最近剛好正在思考新產品、海外市場、競品策略或價格定位，建議用早鳥票先卡位。
因為你買到的不是一堂「知道更多工具」的課，而是一套之後能反覆使用的市場判讀方法。
講師介紹
Shane｜邁勢管理顧問
長期協助中小企業與傳統產業進行策略思考與市場分析。
這次將拆解顧問級市場調查背後的思考方式，讓你用 AI 與公開資料，也能快速建立有邏輯、有判斷力的分析框架。
這堂課你會帶走什麼
- 一套可直接套用的新產品／新市場分析框架
- 用 AI 蒐集與整理市場資訊的實戰流程
- 競品、價格帶、通路與市場定位的判讀方法
- 如何從公開資料中抓出真正影響決策的重點
- 如何把分析結果整理成主管、團隊聽得懂的提案內容
這堂課直接帶你學會：如何用 AI 幫你找資料、整理資料、比較競品、理解市場需求。
適合誰參加
這堂體驗課特別適合企業主、二代接班人、以及正在規劃新產品或海外拓展的新創團隊。若你所在的公司屬於傳統產業、中小企業、B2B 供應鏈、或正想從台灣走向日本、美國等市場，這堂課會幫你建立更有系統的市場判讀方式，而不是只靠個人經驗拍板。
課程亮點
- 不是空談趨勢，而是直接拆解實際商業情境
- 不是只講工具，而是教你判斷與決策的邏輯
- 不是做漂亮報告，而是做能拿來開會、討論、提案的分析
- 讓你知道 AI 產出的內容，哪些可以用、哪些不能直接信
關於邁勢數位策略
「以數位策略讓今天的痛點成為下個十年的競爭優勢。」邁勢數位策略的使命是擴大中小企業與新創組織數位轉型和經營管理策略的影響力。邁勢的服務模式與常見的「單純建議提供」或「教育訓練」不同，透過細緻的市場分析、問題再定義、策略設計，邁勢提供踏實且可追蹤優化的方法，並且進一步陪伴企業主執行策略落地與在創業之路上持續成長。
代表客戶有全球最大健身房連鎖品牌(台灣市場拓展顧問)、教育新創(三週提升十倍業績)、工業吊扇傳產(教育訓練速度從五個月縮短到五分鐘)，我們不強調「陪跑多少企業」，邁勢帶來的是「有數據的改變」。
了解更多：https://mesh-strategy.com/about
特別加碼
本次也將加碼分享「市場分析之後，如何讓團隊真正推進策略」的實戰觀點。
在企業成長與轉型的過程中，「業務團隊」往往是決定勝負的關鍵戰場。然而，許多主管面對的真實困境並非缺乏努力，而是缺少一套可複製、可傳承的管理系統。聶繼承講師深耕業務管理領域多年，此次課程系統化拆解業務主管從「人」到「組織」的全方位領導力建構邏輯 。
這次課程將邀請到聶繼承一同進行分享，聶老師是實戰經驗豐富的業務教練，曾任富士康子公司總經理、台灣神腦國際副總經理及聯強國際業務協理。
*購票代表同意不退款政策，若您臨時無法出席，最晚活動前一小時，您可以提供另一位參加者的email，以轉讓名額。
