你是否也遇過這些會議困境？
主管一表態，其他人立刻安靜。
跨部門各有立場，誰都不願意承諾下一步。
會議開了三小時，最後只得到一句「再討論」。
表面上有共識，會後卻沒有人行動。
真正的問題大家都知道，卻沒有人敢說破。
很多組織不是缺人才，也不是缺想法。
真正消耗組織效率的，是反覆討論卻沒有承諾的決策。
👉CAF 敏捷引導師認證課程，要解決的正是這件事。
這堂課適合誰？
如果你經常需要推動討論、整合意見、帶出共識，這堂課就是為你設計。
特別適合：
✅ 總經理、副總、協理、事業單位主管
✅ 部門主管、資深經理
✅ 專案經理、PM、Scrum Master、Product Owner
✅ HRBP、組織發展顧問、內部講師、策略幕僚
✅ 經常被夾在主管、團隊與跨部門之間的關鍵影響者
👉 你不是不會開會，而是遇到的問題，已經不是「會議技巧」能解決。
兩天實戰，你會練什麼？
這不是只聽觀念的課。
兩天課程中，你會透過情境演練、小組實作、角色扮演與回饋，真實練習引導者會遇到的壓力場景。
你會練習三件最關鍵的事：
1. 讓沉默被聽見
當主管已經表態、其他人開始沉默時，如何安全介入，不挑戰權威，卻能把討論拉回目標與流程。
2. 讓分歧被處理
當跨部門各說各話、討論越來越發散時，如何整理觀點、承接衝突，帶團隊穿越震盪區。
3. 讓承諾能落地
當大家都說「都可以」時，如何辨識假共識，並在會議結束前確認責任、行動與追蹤節奏。
👉 你練的不是口才，而是讓團隊願意共同面對問題的能力。
上完課後，你可以怎麼用？
你將帶走 3 項最能回到工作現場使用的能力：
✔ 一套會議設計方法：讓每場重要討論從一開始就有清楚目標、權責與流程。
✔ 一套權力不對等引導腳本：面對主管、強勢意見與跨部門角力時，能安全介入、不越權推動討論。
✔一套承諾落地框架：讓會議不只停在共識，而是清楚確認誰負責、何時完成、如何追蹤。
你可以在會議結束前，用最後 5 分鐘協助團隊說清楚：
誰負責？要完成什麼？什麼時候交付？如何回來對齊？
這就是把會議從「討論完」推進到「有人負責、有人承諾、有人行動」。
👉 真正的影響力，不是職稱給你的，而是當場域混亂時，大家願意聽你整理、信任你帶路。
認證講師
本課程由 周龍鴻 Roger Chou, PhD 親自授課。
Roger 老師是台灣唯一同時具備 CST 與 CAF Trainer 資格的培訓師，長期投入敏捷、組織轉型與高階主管決策培訓。
👉 這堂課不是只幫你拿到證書，而是幫你成為組織裡更有引導力、更能推動共識、更能讓承諾落地的人。
課前先了解 CAF
報名前，你可以先透過以下資源快速了解 CAF 的課程精神與架構：
CAF 預讀指南（Roger’s Note）
https://rogersnotes.com/caf-prereading-guide/
史荳芮 CAF 影片｜5 分鐘了解敏捷引導師的架構
課程資訊
第 1 屆｜5/23（六）– 5/24（日）
第 2 屆｜8/29（六）– 8/30（日）
第 3 屆｜11/21（六）– 11/22（日）
時間：Day 1｜09:00–17:30；Day 2｜09:00–19:00 (含課後考試與授證)
地點：台北市中山區松江路 350 號 3 樓 (IEAT 會議中心)
下一場關鍵會議，你要繼續空轉，還是開始有人負責？
下一次主管一表態，全場沉默時，你可以繼續靠經驗硬撐。
下一次跨部門各說各話，沒有人願意承諾時，你可以繼續當那個會後收拾殘局的人。
但你也可以選擇，在下一場重要會議前，學會一套能安全介入、整理分歧、推動承諾的方法。
🚨錯過這一梯，下一次就要再等 3 個月。
如果你不想再讓會議停在討論，
而是想讓團隊真正走向決策與承諾——現在就報名 CAF 敏捷引導師認證課程。
