賦能組隊的對話力
Empower Teaming with Dialogue
在這個變化多端的環境中，團隊早已不像過去那樣穩定不變。
更多時候，我們面對的是靈活組隊——在複雜且未知的挑戰下，快速集結、即刻合作。
成員必須在短時間內展開有效對話，釐清方向、找出路徑，並且駕馭困難對話，生成創新的行動。
傳統上，引導者會獨立於團隊之外，以中立且專業的角色設計流程與提問，創造參與空間。然而在靈活組隊的情境中，對話隨時需要發生，未必有引導者在場；臨時組隊的成員，也不一定都具備引導能力。
那麼，如何讓團隊本身具備足夠的對話力，支持任務前進？
哈佛大學教授 Amy Edmondson 在《Teaming》一書中指出，在高度複雜與創新的任務情境下，靈活組隊特別重要。當組織具備四項關鍵能力，組隊對話的成效將大幅提升。
本次分享，Laura 將帶領大家從以下幾個面向展開討論：
• 從定義開始：從團隊面對任務所需的過程知識（Process Knowledge），重新理解「組隊」
• 賦能組隊對話的四項關鍵能力：重新框架、心理安全、從失敗中學習、跨界協作
• 分組討論：在實際對話中，若要體現這些能力，我們可以具體怎麼做？
這場分享將聚焦於——在沒有專業引導者隨時在場的情境下，團隊如何透過對話，提升共同思考與協作的品質，讓組隊真正成為一種可持續的能力。
〈對話的力量—與大師對話〉簡介
朝邦文教基金會自2008年開始以「推動對話力．促進社會正向改變」為使命，
我們相信，合作最基本的要素就是對話。
正如 Peter Senge/ Otto Scharmer 所說："All solution starts with a conversation or dialogue"
對話的品質，將決定學習與決策的品質。
那麼，我們如何提升對話的力量，幫助一個群體做出更好的決策？
我們又如何在一個對話實踐者的社群中，一起學習、彼此支持，共同面對成功與挑戰？
正是因為這些問題，朝邦文教基金會舉辦了一系列的討論活動——
「對話的力量：與大師對話」（The Power of Dialogue – Conversations with Masters）。
Zoom 會議連結將於活動開始前 3 天寄出。
