別盲目改善！QC 七手法運用實務：混亂數據中挖出品質黃金
別讓「憑感覺」成為您品質的絆腳石 🩺
🤔 為什麼你非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1.建立科學的決策大腦：
多數現場改善停留在「我以為」。
本課教您運用 QC 七手法，
讓數據成為您的眼睛，
精準定位問題，不再亂槍打鳥。
2.掌握「化繁為簡」的能力：
面對成千上萬的生產數據，
學會如何運用柏拉圖、直方圖等工具，
快速梳理出核心問題，提升管理效能。
3.強化企業的競爭硬實力：
品質是企業的生命線。
掌握這套全球通用的改善語言，
能協助您建立標準化的改善流程，
有效降低失敗成本。
📖 課程簡介與說明：
「品質不是檢驗出來的，是管理出來的！」
而在管理過程中，數據是最誠實的夥伴。
本課程專為追求品質精進的製造業夥伴設計，
旨在引導學員建立完整的品質改善體系。
陳盈谷老師將深度解構經典的 QC 七大手法，
教您如何正確地收集資料、彙整資訊，
並透過數據性或非數據性的解析方式找出問題真因。
這不只是一門工具課，更是一場關於提升企業「解決問題能力」的實戰訓練。
🚀 學習目標與核心效益：
建構高品質改善體系：了解改善的標準程序，確保每一次的品質優化都能產生實質效益。
數據轉化管理資訊：學會運用品管手法將原始資料彙整成有系統、能輔助決策的資訊。
實踐 PDCA 循環：從問題發現、原因分析、對策實施到成效檢討，建立完整的品質閉環。
強化企業競爭水準：透過標準化與預防管理（如管制圖），增進品管效能，降低營運風險。
💡 課程特色：
系統化整合：從最基礎的查檢表到進階的管制圖，邏輯嚴謹且一氣呵成。
實務案例導向：不僅是理論講解，更強調如何將手法應用於日常工作的異常處理。
易學易用：講師以深入淺出的方式授課，確保學員回廠後能立即上手操作工具。
講師介紹
陳盈谷｜企業生產力與永續策略顧問
🎯專攻領域：
精實生產與現場管理： 5S/7S、IE 手法改善、現場效能提升。
國際品質管理體系： ISO 9001、IATF 16949 雙系統主導稽核員。
ESG 永續策略： 碳足跡盤查 (ISO 14067)、溫室氣體盤查 (ISO 14064)。
管理才能發展： MTP 管理才能、TWI 基層幹部訓練、KPI 績效管理。
💡授課特色：
實務導向： 穿插大量實際輔導案例，聽得到的都是真實發生的解決方案。
生活化教學： 用聽得懂的話講硬道理，讓不同階層的學員都能快速吸收。
落地執行： 強調工具與表單的應用，拒絕紙上談兵。
✔️背景與戰績：
專業經歷： 中國生產力中心 (CPC) 經管組經理、美商蘇莫斯資深品保。
授課實績： CPC 公開班累積時數破 1,200 小時。服務客戶包含：歐都納、小磨坊、台中精機、18度C巧克力工坊等數十家指標企業。
專業著作： 《全員IE改善手冊》、《QC七大手法與問題分析與解決》。
📢 【上課時間】：115/07/22(三) AM09：30-PM16：30 (共計：6小時)
📢 【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】：每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】：即日起～115/07/15 12:00 止
📢 【洽詢電話】：(04)2319-8599
