豐田七大浪費改善實務：打造高獲利的精實現場
為什麼您的改善總是在「繞遠路」？👀
🤔 為什麼你非上不可？一定要上課的 3 個理由：
1.重塑「改善的視力」：
不知浪費，無法改善。
廖英傑老師將幫您建立正確的認知，
讓您回到工廠後，
能一眼看穿隱藏在正常作業下的巨大成本損耗。
2.掌握 TPS 核心心法：
七大浪費是豐田生產方式（TPS）的精髓。
本課教您最紮實的辨識與對策技巧，
讓您的改善活動不再是「頭痛醫頭、腳痛醫腳」。
3.直接反映在利潤上：
減少搬運、等待與不良，
就是在減少開支。
這是一門學完後隔天回到現場調整，
就能看見數據變化的超高投資報酬率課程。
📖 課程簡介與說明：
不懂什麼是浪費，談改善只是空想。
在競爭激烈的微利時代，
工廠的利潤往往被藏在流程中的「地下工廠」給吞噬了。
所謂浪費，就是「只增加成本，而不增加價值的行為」。
本課程由資深輔導講師 廖英傑老師 執教，
旨在系統化培訓管理幹部具備辨識「七大浪費」的能力。
透過案例與理論結合，
我們將逐一解析等待、搬運、不良、動作、加工、庫存與製造等七種浪費，
並提供具體的改善方法論，
協助企業實現「精實、高效、低損耗」的生產體制。
🚀 學習目標與核心效益：
- 建構敏銳的觀察力：學習後能精準辨視現場七大浪費的各種現象與變體。
- 習得深層原因分析：不再只看表面，而是了解造成浪費的深層組織與流程原因。
- 掌握系統化改善工具：針對不同的浪費型態，學會選用正確的 IE 工具進行優化。
- 提升全員改善意識：協助幹部回廠帶動團隊，建立「拒絕浪費」的共識文化。
💡 課程特色：
- 實戰導向：不談空泛口號，直接切入現場每天發生的行為進行解剖。
- 系統架構：從定義到七大細項，最後到結語總結，邏輯嚴謹易學。
- 低成本高回報：強調透過流程優化而非增購昂貴設備來獲取效益。
📣講師介紹
廖英傑｜硬底子製造管理顧問
💡專業背景：
實戰背景： 曾任鑽全實業廠長、妙管家生產經理、野寶科技集團總經理室經理。
第一名結訓： 中國生產力中心 (CPC) 第 23 屆經管顧問師班 第一名 結訓。
國際證照： IRCA 認可 ISO 9001 / IATF 16949 主任稽核員、日本產訓協會 MTP & TWI 雙認證講師。
🎯專攻領域：
數位與自動化： 智慧工廠規劃、MES 系統導入、AS/RS 自動倉儲規劃、工業 4.0 廠房佈置。
精實生產系統： Lean 精實管理、TPS 豐田生產模式、TPM 全面生產管理、IE 手法。
組織與績效： 策略方針管理、KPI 績效系統建立、人力資源職能薪系統輔導。
基層幹部培訓： TWI-JI 工作教導、MTP 管理才能發展。
📖授課特色：
硬功夫傳承： 以工廠實務為核心，將失敗與成功的經驗轉化為簡單落實的工具。
即時思辨： 鼓勵學員提出公司現況問題現場討論，拒絕單向授課。
系統化落地： 擅長將複雜流程圖像化、道具化，讓學員「理解學理」更「學會技巧」。
📢 【上課時間】：115/07/14(二) AM09：30-PM16：30 (共計：6小時)
📢 【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 (才庫人力資源360D教室)
📢 【上課費用】：每人 $3,800 元（含稅、教材、茶點、午餐、場地費）
📢 【報名時間】：即日起～115/07/07 12:00 止
📢 【洽詢電話】：(04)2319-8599
