課程費用原價 $ 65,000元（含稅）。
※ 課程洽詢專線(06)293-0505；傳真(06)293-0707
請洽王慧芬小姐 sallywang@smit.org.tw
| NO. | 課程名稱 | 時數 | 課程大綱 | |
| 開訓講座 | 3 | 課程簡介及個案教學說明 | ||
| S1-1 | 策略成本管理與財務分析 | 7 | 1.成本與價格的關係 2.成本結構分析 3.成本評估與管理的工具 4.供應商的定價策略 | 4.價格分析技巧 5.財務分析 6.設備採購與租賃 |
| S1-2 | 採購商務談判 | 7 | 1.談判的基礎概念 2.談判前的準備工作 | 3.談判的進行過程 4.談判基本戰術與事後檢討 |
| S1-3 | 合約的訂定與管理 | 7 | 1.合約管理之意義 2.合約的基本概念 3.合約的基本型態 4.合約訂定的策略思考 | 5.採購合約的重要條款 6.合約的遵守與管理 7.相關的法律與法規 8.違約與爭議的處理 |
| S2-1 | 銷售與營運規劃暨採購預測 | 7 | 1.銷售與營運規劃S&OP 2.需求鏈管理 | 3.採購預測 4.經濟指標與指數 |
| S2-2 | 全球物流與物料管理 | 7 | 1.全球物流與運籌管理 2.倉儲管理與物料處理 3.存貨管理 | 4.資產管理 5.危險品和管制物料的儲存與處置 6.逆物流中的逆向供應鏈 |
| S2-3 | 加值策略與供應商品質 | 7 | 1.簡化與標準化 2.供應管理中的品質 3.品質管理觀念 4.供應商品質認證 | 5.價值分析與價值工程 6.採購在新產品開發中的角色 7.採購成本降低與遏制計畫 8.採購與供應管理之價值提升 |
| S3-1 | 採購品類管理與策略尋購 | 7 | 1.採購品類管理 2.策略尋購 3.策略尋購的核心技能 | 4.策略尋購的流程介紹 5.策略尋購的步驟解析 |
| S3-2 | 供應商關係管理 | 7 | 1.供應商關係管理定義 2.瞭解不同層次的供應關係 3.供應商參與 4.供應商感知模型 | 5.管理供應商班底 6.供應商治理與開發管理 7.供應商關係管理的驅動力與障礙 8.供應商關係的結束 |
| S3-3 | 採購之永續性與風險管理 | 7 | 1.採購永續性相關議題 2.道德採購與企業社會責任 3.永續性對供應商選擇的影響 | 4.永續採購的意涵 5.風險管理 6.實施風險管理計劃 |
| S3-4 | 組織轉型與績效管理 | 7 | 1.組織轉型 2.企業對採購的期望 3.採購部門的績效評估 4.績效評估的要素 5.供應管理稽核 | 6.供應鏈的績效評估 7.員工的績效評估 8.績效評估計畫與種類 9.人才的招聘與培訓 |
| S4-1 | 線上主題課程 | 4 | 不定期更新 | |
| S4-2 | ||||
認證 測驗 | 筆試&口試 | ** 筆試於課程結束後隔週舉行** ** 筆試與口試相隔二週** | ||
