【你是不是也遇過這些情況？】
請誠實看看，哪一個你最有感 💪
- 報價、接單都靠某一兩個人撐
- Email 來回很多封，還是一直補資料、修條件
- 主管常常被拉進來「幫忙判斷」
- 一出錯就加班補救，卻說不清到底卡在哪
- 新人來了很久，還是不敢自己報價
- 想上系統、想做 AI，但心裡知道「現在做只會更亂」
如果你對 兩個以上 有點頭，
那你卡的不是工具，而是 流程結構本身。
【這場活動是什麼？】
這場不是「教學型講師」的分享，
而是一個正在企業現場承擔代價的人，
公開示範怎麼拆流程。
你看到的，不是理論模型，
而是我們現在每天在公司裡 真的在做的事。
講師介紹｜Aaron（余為）
Aaron 為第二代家族企業接班人，
目前實際負責一家 40+ 年、橫跨中／美／台 的
跨境物流與報關企業之數位轉型。
在回到家族企業之前，
曾任 Reborn 設計學院負責人，
長期投入 UI／UX 與產品設計教育，
擅長把模糊需求拆成清楚的結構、流程與判斷邏輯。
也正因為這段背景，
當真正走進企業現場時，很快發現：
多數企業卡關的不是工具，
而是關鍵判斷只存在人的腦袋裡。
曾嘗試導入系統、AI 與自動化，
卻在現場踩過無數雷——
資料不一致、規則沒寫清楚，
自動化只會放大混亂。
這也是 ASS 方法論的來源
ASS（AI SOP STUDIO）不是理論模型，
而是 Aaron 在企業現場，為了讓公司真的能運轉下去，一步步逼出來的做法：
- 把「人腦裡的判斷」拆解出來
- 用顧問的方式，先畫清楚 AS-IS 流程
- 把隱性規則寫成 SOP 骨架
- 確認流程「能複製、能交接」，才談自動化與 AI
【ASS（AI SOP STUDIO）方法的來源】
ASS 不是理論模型，
而是 Aaron 在企業現場，
為了讓公司真的能運轉下去，
一步步逼出來的做法：
- 把「人腦裡的判斷」拆解出來
- 用顧問方式畫清楚 AS-IS 流程
- 把隱性規則寫成 SOP 骨架
- 確認流程 能複製、能交接，才談自動化與 AI
這套方法目前已實際應用在：
- 跨境物流報價與接單流程
- 客服與內部協作流程
- 新人訓練與交接流程
- 中小企業 SOP 工程化與自動化前置診斷
【這場工作坊，ASS會做什麼？】
這場工作坊「不會」做的事
- 教你 n8n、教 AI prompt
- 丟一堆工具清單
- 用成功案例包裝你
我們「會」做的事
- 現場示範：顧問如何拆一個真實流程
- 指出哪些地方其實 不該急著自動化
- 告訴你現在卡的是 SOP，還是工具順序錯了
- 示範「正常順序」應該怎麼走
你看到的是 我們現在每天在公司裡真的在做的事。
【你會帶走的不是知識，而是判斷力】
【活動流程（90 分鐘｜不延長）】
這不是講座，而是一場有節奏、有產出的顧問現場。
- 進場與預期設定（為什麼今天不教工具）
- 單一真實場景拆解（流程為什麼會失控）
- ASS 三層流程拆解方法示範
- 顧問示範：Before → 拆解 → After
- 現場拆解一位參加者的真實流程
- A / B / C 分流（你現在適合走哪一步）
- 下一步說明（不報價、不推銷）
【誰適合參加？】
誰適合參加？
這場活動 只適合「痛到本人」的人：
- 中小企業老闆、二代接班人
- 創業者、公司負責人
- 實際對流程結果負責的營運／業務／專案主管
- 部門主管（營運／業務／客服／行政）
- 正在被要求「導入系統或 AI」，但流程還沒理清的人
且你符合以下條件之一：
- 流程已造成實際損失（返工、漏信、加班）
- 知道流程很亂，但不知道該從哪裡拆
- 正在考慮系統／AI，但不確定順序對不對
誰不適合參加？（請務必看）
如果你是以下狀況，請不要報名：
- 只想學工具、學自動化操作
- 期待現成模板直接套用
- 不願描述實際流程現況
- 希望「今天來就直接幫我做完」
👉 我們會避免這類需求，以保護現場品質。
【活動規格】
講師：Aaron（企業二代接班人／流程顧問）
- 活動時間：2026/2/8
- 活動地點：台北市，近捷運站（報名成功後通知）
- 名額限制：10-16 人（小型實戰）
- 報名方式：Accupass 報名（需填課前表單）
- 金額：500元預留席保證金（先支付，實際抵達後將全額退還）
【現場限定｜為什麼名額有限】
這是 Aaron 在企業實務中，
用來判斷「到底該不該做、先做哪一段」的流程體檢方式。
不是成交、不是推銷，
而是避免你在 順序錯誤 的情況下，
花冤枉錢、做錯系統、導錯 AI。
👉 本場次 將進行名額篩選，以確保現場品質。
