💡 活動簡介
本次 Scrum 人才分享會邀請電子製造業的資深專案經理，分享她在大型跨國企業中，如何將 PMP 專案管理基礎結合 Scrum 敏捷思維，推動組織變革與專案效率的提升。
並且在職涯中從稽核、ERP 導入小組一路轉型至 PMO（專案管理辦公室），她在分享中深入剖析了參加 CSM（Certified ScrumMaster）培訓這「2天帶來的改變」，以及如何將所學應用於實務工作中。
📌 本集亮點
1. 資深PM親授，混合式管理打破傳統框架
2. 優化會議效率，由下而上規劃激發團隊當責
3. 跨國專案實戰，用敏捷思維化解溝通難題
👤 適合對象
1. 具備 PMP 或傳統專案管理背景，想學習如何結合 Scrum 提升專案彈性與效率的資深 PM
2. 參與跨部門或跨國專案，經常面臨溝通與協作挑戰的專案管理與 PMO 成員
3. 對 CSM 培訓實際帶來的改變與落地做法感興趣，評估是否進一步導入敏捷的管理者
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