❚ 擺脫管理瓶頸，建立決策者思維
透過獨家的「PRA Model」，你將掌握一套系統化的團隊問題解決思維，根除高階管理者最常見的領導誤區。
這是一條經過實戰驗證的路徑，能協助團隊突破以下困境：
團隊工作停滯，卻沒人說得清問題在哪
許多團隊習慣等待主管下指令，面對模糊不清的狀況時，會議總是原地打轉。
本課程的「Problem Centered」模組，將提供一套精準定義問題的框架，引導你帶領團隊從一開始就聚焦在真正的核心議題上。
部屬執行力不足，總是繞遠路、抓不到重點
團隊成員很努力，卻始終治標不治本，導致資源浪費，問題反覆發生。
透過「Root Cause Centered」的深層結構分析，課程將教你如何帶領團隊剝洋蔥，直搗問題根源，擬定能根除問題的永久對策。
決策缺乏依據，難以說服他人、推動變革
當問題牽涉跨部門或需要向上提案時，若只憑直覺與經驗，往往難以服眾。
課程獨創的「Action Centered」策略思維，不僅教你如何提出可執行的行動方案，更教你建立一套具備商業邏輯的決策流程，讓你的每個決定都有理有據。
以上三個痛點，本課程將透過一套被數百家頂尖企業驗證的系統化方法，幫助你建立從「釐清問題」到「推動行動」的完整決策鏈，帶動你的領導影響力全面升級。
❚ 源於台積電與數百家企業的實戰精華
「國際PJ法® 高階實戰班」融合三大智慧結晶的系統化方法論，讓管理者快速升級決策品質：
1. 台積電的營運管理思維
源自世界頂尖企業，處理複雜問題的嚴謹方法與管理精神。
2. 超過20年的企業輔導經驗
數千場企業內訓與顧問專案的實戰驗證，深知各階主管的管理痛點。
3. 解決問題的 PRA Model
從國際PJ法®八大步驟中，萃取出專為管理者設計的「定義、根因、行動」三大核心決策引擎。
這套課程的設計核心，是將你過去處理問題的「個人能力」，重塑為一套「能賦能團隊」的領導框架，將這套方法內化為你的決策直覺，打造真正的「將才腦」。
❚ 課程設計與學習效益
這套課程專注於將「問題分析」，從一項個人技術，升級為一種內建的「團隊領導系統」。
透過PRA Model的模組化教學與超過10組真實案例演練，讓學習不僅是吸收知識，更是決策能力的重塑。
課程關鍵步驟：
- 建立一套從問題定義到行動方案的系統化決策框架，避免分析遺漏或邏輯跳躍。
- 在每個步驟中，學習對應的管理思維，如成長思維、預防思維、效能思維等。
- 結合彭老師豐富的企業案例，縮短從理論理解到帶領團隊應用的距離。
- 四天實體課程，透過高強度實戰演練，確保你能學會用、能帶人一起用。
學習完成後，你將獲得三大效益：
1. 更系統的管理決策力
學會將解決問題的思維模式融入管理，面對複雜困難的問題時，能做出更精準的決策。
2. 更高效的團隊領導力
掌握系統性的問題解決方法，統一團隊語言，有效管理團隊並創造績效。
3. 更強大的職場影響力
強化問題分析、邏輯思維與創意思考能力，並將其轉化為個人品牌，提升話語權。
❚ 課程單元與內容說明
| 課程單元 | 內容說明 |
|---|---|
| 1. 精準解決問題的致勝方程式（PRA model） | - 問題無法辨認的技巧 - 如何設立解決問題的目標 - 從三個層次尋找根本原因 - 為何你的對策無法徹底解決問題（三種對策形式） - 發揮問題解決後的影響力 |
| 2. 強化管理者思維 | - 成長思維V.S落差思維 - 表面思維V.S深入思維 - 問題思維V.S預防思維 - 效率思維V.S效能思維 |
| 3.高效團隊的致勝方程式. | - 工作文化：統一解決問題語言 - 解決問題工具/方法的四個層次 |
| 4.管理團隊或管理組織的案例分享 | - 管理團隊問題分析 - 管理組織問題分析 |
| 5.打造個人影響力品牌 | - 建立個人品牌，提高影響力 - 領導團隊對社會產生正面影響 |
❚ 課程適用對象
這套「國際PJ法® 高階實戰班」為所有希望提升決策品質、強化團隊戰力的領導者設計：
- 需要統整團隊，提升決策品質與問題處理效能的基層、中階至高階主管。
- 經常需要帶領團隊處理高難度、跨領域問題的專案經理或資深工作者。
- 在職涯中遇到瓶頸，發現帶領團隊系統性思考，是向上突破的關鍵阻礙者。
- 渴望創立個人品牌，將自身專業轉化為影響力的知識工作者或創業者。
這套 PRA Model，就是你將個人能力轉化為團隊戰力的系統化路徑，幫助你在最短時間內掌握一套能應付 95% 管理決策的強大武器。
❚ 課程學員回饋
科技業 產品經理
這門課讓我第一次清楚分辨「議題」與「問題」，並能系統性地拆解與找出根本原因，對專案與團隊協作都非常實用。
製造業 部門經理
課後我立刻應用在輔導同仁處理卡關問題，而且提升報告力，也讓團隊討論更聚焦、更有結論。
半導體業 資深工程師
透過問題分析，我學會了尋找問題的根本並有效解決。以前我認為解決了眼前的問題就足夠，但現在我明白了要探究問題的背後原因。
金融業 營運流程改善顧問
透過學習使用各種工具和方法分析問題，我能夠清楚地識別出需要調整的環節，從而有效解決問題。
IC設計 專案主管
講師實務經驗豐富、邏輯清晰，從台積電舉例到我們現場操作，都能精準對應工作情境。
❚ 時間與地點
工作坊舉辦時間及地點如下，地點若有更動，會於課程開始前一週通知。
- 日期：12/13、12/14、1/31、2/1（共計 4 天）
- 時間：09:30 - 17:00（30小時）
- 地點：品碩創新管理顧問（暫定）
- 地址：台北市中正區羅斯福路一段32號9樓
❚ 活動報名限定好禮
12/7（日）23:59 前報名，贈送 《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》 作者親筆簽名書籍 1 本（價值新台幣 400 元）！
❚ 學一套決策系統，是領導力蛻變的開始
「國際PJ法® 高階實戰班」是你從優秀工作者，邁向卓越領導者的關鍵一步。
它不像坊間課程只給你零散的管理工具，而是提供一套完整的團隊作戰地圖。從 P「精準定義問題」到 A「提出有效行動」，每個模組環環相扣，形成一個封閉的決策迴路。
課程的最終目標，是讓你掌握這套能解決各種管理挑戰的「PRA Model」，你不只得到一套方法，更是得到一個能帶領任何團隊、應對任何挑戰的、強大的決策系統。
