【線上 online】績效管理與人才發展計劃

課程大綱

一、績效管理的流程

．績效管理流程介紹

．員工回饋與發展是績效管理成功的關鍵

二、績效管理工具的介紹

．什麼是BSC

．什麼是MBO

．什麼是OKR

．什麼是KPI

．MBO、KPI與OKR的差異

三、策略管理的認知

．什麼是策略

．從孫子兵法談策略

．策略的重要性與影響性？

．公司的策略是甚麼？

．策略與部門相關有哪些？

四、目標的選擇

．目標的選擇方式

．目標設定原則（橫向與縱向）

．由上而下

．橫向的部門目標

．資訊共享，思考如何設定目標

五、如何從目標串聯MBO、OKR

．從目標找出各種影響的要素

．從要素中找出OKR

　重要性

　影響性

　關鍵性

六、從OKR找出行動方案與KPI

．從OKR找出行動方案

．從各個行動步驟找出衡量指標(KPI)

．衡量指標之SMART原則

．將KPI依照重要性劃分權重

．權重的分配

七、部屬培育計畫的四個步驟

．如何從員工績效管理來訂定員工發展計畫

■ 講師：吳昭德 老師

■ 現任：專業講師

■ 經歷：

致伸科技人力資源處 資深處長

e-HR Club 資深顧問

中央人資所所友會常務理事

企業主管管理才能評鑑中心專案負責人

瀚斯寶麗人力資源處 經理

三福氣體人力資源處 副理

震旦集團教育訓練中心人力發展部專員

友元光碟股份有限公司人力資源課長